绩效办理应该注重整体性
保安部队中保安员的值勤才干和综合素 养参差不齐，要想应对客户单位的各种作业要求，只要充分发挥保安部队整体效能才干取得最佳作用。所以关键是“取长补短”，发挥保安部队整体效能。办理的首要意图不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
绩效办理应该注重辅导和沟通
可以说绩效办理是一套办理工具，但它 不是万能的，在保安量化查核中，如果死搬硬套条条框框，必将使得保安员一味地追求分数，而忽视保安公司整个团队，这无疑是对保安公司人力资源的耗费性使用。其实，绩效办理是一个互动的进程，保安公司与保安员在作业中有一个辅导和建议的联络，公司将查核的成果反馈给各个保安员，使得保安员可以及时改进，帮助保安员提高才干，然后达到开发保安人力的作用。而保安员只要将作业中的问题反映给公司，才不至于使得办理活动变得僵化。
绩效办理也讲人文关心
广州保安服务公司
事实上，保安人力资源的特色决议了实施绩效查核有必要建立在“软性”的人文关心基础上，才干充分发挥保安部队的作用。“温暖胜于酷寒”，我们不难看出在“硬性”查核的基础上，要注意以情待人，从处理保安职作业和日子中的实际问题下手，实在帮助保安员处理作业、日子、学习中遇到的困难和问题，活跃发明条件，落实从优待员的各项措施，多为保安员办实事，使保安员真正受益，营建稠密的文化氛围，加强政治思想作业，增强保安员的归属感，然后进步保安作业活跃性和主动性。这种“硬性”规定与“软性”办理相结合，才干完结公司团队效能的最大化。
绩效办理的手法应该注重系统性
绩效办理是个系统工程，不能简单地理解为绩效查核，它还包含政治思想教育、鼓励、训练等内容。训练作为发明智力本钱（基本技术、高档技术以及自发的发明性）的途径，它能有效地与保安公司不同时期的战略方针和宗旨联络在一起，在绩效办理中更应该被注重。
绩效查核中的鼓励方法要多样化
保安员量化查核是绩效办理中的一个重要方法，鼓励是提高查核作用的重要手法。目前，保安公司把查核成果作为年终查核、评功、评奖等的参阅依据，如前面分析的，这存在不规范性和较大的局限性。根据保安公司的作业特色，绩效办理中的奖惩应以保安员完结安全效劳方针为依据 ，在当时鼓励机制的基础上，再以加薪、度假、带薪进修等多种可供选择的方法作为奖励手法。另外，惩戒等也是鼓励的手法之一，惩戒的手法可以是反省、扣除岗位薪酬、扣除奖金、调离岗位等。
上一篇：保安公司一定要注意日常的工作状态
下一篇：保安公司培养正能量有效的培养方法
